Цитаты про работу в команде

  — Должен сказать, Боб, все подчиненные за тебя горой. Они напомнили совету директоров… Ну короче, у тебя отличная команда и мы хотели бы, чтобы ты остался ей управлять. — Спасибо, что вернули мне работу… Я хотел завершить карьеру тогда, когда сам решу это сделать и раз уж вы мне это позволили, так вот… Засунь себе эту должность в жопу! Я ухожу, пока. 

Умение работать в команде — важная штука, так ведь? То есть, без работы в команде вообще ничего не выйдет. Никакой разницы, офисный ты работник или «морской котик» — это обязательная основа. Как нас учили, главное в морской пехоте — это стрелять, передвигаться и взаимодействовать между собой. Если команда делает это хорошо, у неё всё получится. Если все в команде понимают друг друга, умеют стрелять и эффективно перемещаться, то такой отряд никто не остановит. Нужно быстро реагировать на смену обстановки — не важно, вступаешь ли ты в бой или отходишь. Команда состоит не из одних морпехов. Есть ещё пилоты вертушек и парни из разведки — они находят для нас цели. Мы — самые обычные ребята, и мы делаем обычную работу. Просто мы максимально посвящаем себя цели, и готовы идти на риск. Нам не слишком много платят, в нас часто стреляют — сами понимаете... Работа опасная, но есть, что удерживает нас вместе и заставляет продолжать своё дело. Мы не думаем, что мы какие-то особенные.

В штурмовом отряде вперёд высылаются снайперы, а потом отряд направляется к цели задания. Наводчик в отряде обычно идёт перед командой из 6-8 человек. Чаще всего, он идёт впереди, а сразу за ним — командир отряда. Когда отряд приближается к цели, снайперы занимают позиции, а потом — штурмовики начинают захват. Наводчик пробирается вперёд и смотрит, какие двери открыты, какие закрыты, что придётся взламывать. Потом наводчик и взломщик решают, как они будут работать: использовать взрывчатку или болторез, может быть, взломать замок... В общем, какую бы технику или метод они не выбрали, их задача — открыть нам путь к цели. Когда мы входим... Знаете, обычно тут не до команд — я не указываю людям, что им делать, куда идти и стрелять. Они уже большие мальчики — мы все уже давно занимаемся этой работой, и мне нет смысла рассказывать им, как её выполнять. Мы просто заходим в здание и зачищаем его. Мы работаем быстро и агрессивно — в нашем деле медлить нельзя.

— Как ваши дела, Гэбриел? Вы хорошо спите? — Просто отлично. Если честно, док, не мешали бы вы людям делать то, что они должны. — Военные, получившие психологические травмы, склонны уходить в работу. Иногда, чересчур глубоко. — ... А вы бывали в бою, док? — Я видел, какими после него становятся. — Теперь ясно, в чём проблема. Вы никогда не выбирали между жизнью и смертью. Лёгкое нажатие на курок — и душа расстаётся с телом. В одно мгновение живой человек превращается в кучку мяса. А представьте, что это был бы ваш друг, брат или отец. Тот, кто много раз спасал вам жизнь, вдруг исчезает из-за маленького кусочка свинца — оказывается в вечной тьме... Пишите, что хотите, док. Пусть поступают со мной, как вы решите. Скажите им, что у меня П. Т. С. Р. или другая дурь. Но когда такое случится с человеком из моей команды, я не стану всё обдумывать или менять решение. В этом случае я просто хочу найти виновного ублюдка и показать ему, что он не с теми связался.

 Самое действенное средство против сексуальной распущенности, против похищения чужих жен — полный рабочий день, чтобы каждый половозрелый мужчина был занят на работе ежедневно с 9.00 до 5.30, и в субботу тоже, лучше перейти обратно на шестидневную рабочую неделю. Профсоюзы будут, конечно, против, и понадобятся особые исключения, например, для пилотов на авиалиниях и т. п. Как раз пилоты и их команды знамениты своей безнравственностью. Кто еще славится своей безнравственностью и охоч до чужих жен? Университетские преподаватели, актеры с актрисами, врачи и медсестры… Вот видите? Никто из них не занят на работе полный рабочий день. 

О какая чудная идея. Посмотрим: Матфей, Лука, Марк и Иоанн – компания бездельников, собравшихся на тусовку, они устраивают соревнование, выдумывают главного героя, коротенько проговаривают сюжет – и вперед. Остальное зависит от способностей каждого. Потом четыре варианта разбираются всей командой на семинаре. Матфей довольно реалистичен, но пережимает линию мессианства. Марк – очень неплохо, но нестройно, Лука пишет лучше всех, невозможно не признать этого, у Иоанна перекос в философскую сторону... В общем, к семинару присоединяются и другие, берут почитать их курсовые работы, когда ребята понимают, к чему все это привело, уже слишком поздно, Павел уже съездил в Дамаск, Плиний начал свое расследование по поручению обеспокоенного императора, легион сочинителей апокрифов делают вид, что они тоже достаточно много знают... читатель-апокриф, мой брат и мой двойник...

Чтобы соответствовать изменяющейся рыночной обстановке, примерно каждые два года в Microsoft предпринималась очередная крупная реорганизация. У этих структурных преобразований есть и другая сторона, внутренняя. Привыкая к своей обычной работе и чувствуя себя весьма комфортно, люди часто перестают расти в профессиональном отношении и не в состоянии воспринимать свежие идеи. Кадровые перестановки предоставляют им возможность взяться за решение новых задач. Например, бывает полезно провести ротацию специалистов между подразделениями разработки и продаж. Включив программистов в команду, обслуживающую потребителей, вы даете им возможность лучше понять требования рынка и в дальнейшем улучшить характеристики своих продуктов. — (Билл Гейтс, 1955, глава корпорации Microsoft, самый богатый человек планеты)